Разработка модели компетенций служащих Службы занятости СПб

Покажем работу данной модели компетенций. Каждый критерий представлен определенным набором признаков, которые оцениваются дискретной шкалой, содержащей пять уровней (от 1 - «практическое отсутствие» до 5 - «превосходно»).

Чем больше вводится признаков, характеризующих каждый критерий, и чем больше уровней имеет оценочная шкала, тем выше адекватность модели и тем точнее можно оценить предполагаемую деятельность служащего.

Весовые коэффициенты критериев Rj устанавливаются так, чтобы общая сумма всех весов была равна 100% и 1000 баллам.

Оценка сотрудников Службы занятости СПб по данной модели может проводиться с использованием метода экспертной оценки, описание которого представлено в первой главе.

Предлагаемая модель компетенций на базе регулярной аттестации сотрудников Службы занятости СПб позволит не только повысить мотивацию служащих, определять их заработную плату, а также осуществлять подбор кадров и планировать карьеру служащих.