Поиск и критерии оптимального выбора поставщика

- продажа.

В системе ТВС этапов значительно меньше:

- поставщик;

- выходной контроль поставщика;

- продажа.

Таким образом, контроль качества у потребителя системой ТВС не предусмотрен. Следовательно, эту функцию должен взять на себя поставщик. В этих условиях наличие некачественных изделий в поставляемой партии недопустимо.

Отношения между поставщиком и покупателем, позволяющие применить систему ТВС, должны носить характер длительной хозяйственной связи и строиться на долгосрочных контрактах. Лишь тогда можно достичь согласованности в вопросах совместного планирования и необходимого уровня технико-технологической сопряженности, научиться находить экономические компромиссы.

Система ТВС предусматривает работу потребителей с гораздо более низким запасом, чем в условиях традиционного снабжения. Следовательно, повышаются требования к надежности всех участников логистического процесса, в том числе и к транспортировкам. Поэтому если в условиях традиционного снабжения при выборе перевозчика в первую очередь обращают внимание на перевозочные тарифы, то в системах ТВС предпочтение отдается перевозчику, способному гарантировать надежность соблюдения сроков поставки.

Применение системы ТВС позволяет резко сократить запасы, как производственные, так и товарные, сократить потребности в складских мощностях, персонале.

Система ТВС требует для внедрения значительных усилий. Следовательно, для ее разработки должна осуществляться дифференциация ассортимента поставляемых товарных или производственных ресурсов с целью выделения наиболее значимых позиций, работа с которыми по методу ТВС может дать наибольший эффект.

Сформулируем основные слагаемые эффекта от использования ТВС:

– исключается ряд операций из технологической цепи поставок;

– сокращаются текущие запасы, так как предметы труда поступают либо в цех, либо в торговый зал;

– сокращаются страховые запасы, так как увеличивается надежность поставок за счет перехода на долгосрочные отношения с проверенными поставщиками и перевозчиками;

– сокращаются запасы в пути, так как сокращается время доставки за счет использования расположенных вблизи поставщиков;

– улучшается качество товара, так как используются поставщики, качество продукции которых сертифицировано;

– увеличивается надежность поставок, так как возникает совместная заинтересованность в функционировании ТВС.

Отметим также отдельные проблемы, стоящие на пути внедрения системы ТВС:

– требования потребителя к качеству, которые приводят к увеличению затрат поставщика и могут восприниматься последним как завышенные;

– сокращение степени диверсификации, что создает проблему, обусловленную возрастанием коммерческого риска от ориентации на одного контрагента;

– удаленность потребителя может сделать частые поставки небольших партий невыгодными для поставщика;

– расписание поставок, которое используется в системах ТВС, должно позволять получать товары по мере надобности, тогда как для поставщика более приемлемо расписание, характеризующееся стабильностью поставок по размеру и во времени;

– размер партии и периодичность поставок. Данная проблема возникает в связи с возможным отличием в оценках поставщика и потребителя экономически целесообразных для них размера партий и периодичности поставки.

Основные задачи, которые необходимо решить в процессе проектирования и внедрения ТВС:

– в области отношений с поставщиками:

1) поиск близко расположенных поставщиков;

2) переход на длительные хозяйственные связи;

) пролонгация договорных отношений с проверенными поставщиками;

) стимулирование поставщиков к внедрению системы ТВС;

) поддержка бизнеса поставщиков за счет долгосрочного планирования и гарантированности закупок;

) концентрация отдаленных поставщиков;

) вывод закупочных цен на приемлемый для обеих сторон уровень;

) организация безбумажного информационного обмена.

– по объему поставок:

1) поддержка устойчивой скорости закупок, согласованной со скоростью продаж;

2) обеспечение возможности частых поставок малыми партиями;