Управление карьерой

▪ активизацию карьерных устремлений руководителей, создание благоприятных условий для самоуправления карьерой, самомаркетинга;

▪ регулирование карьерных процессов, предупреждение и профилактику кризисных явлений, отклонений от нормы, в том числе появление карьеризма;

▪ координацию и согласование действий различных звеньев системы управления карьерой;

▪ контроль, оценку эффективности на основе определенной системы показателей.

План карьеры - это согласованная с руководителем программа индивидуальной работы сотрудника. План работы с сотрудниками организации, включенными в резерв кадров, предусматривает конкретные мероприятия по формированию необходимых профессиональных, экономических и управленческих знаний, углубленному усвоению характера работы, выработке у кандидата умений и навыков руководителя на уровне современных требований.

Формой планирования карьеры часто становится так называемая карьерограмма.

Это документ, составляемый на 5 - 10 лет, содержит, с одной стороны, обязательства администрации по горизонтальному или вертикальному перемещению работника (в виде формального перечня должностей, на которые он может реально претендовать), а с другой стороны - его обязательства повышать уровень образования, квалификации, профессионального роста.

В результате управления карьерой у сотрудников появляется:

▪ большая удовлетворенность работой и организацией;

▪ более благоприятные возможности достижения цели в сфере профессиональной деятельности;

▪ отношение к работе не только как к повседневной обязанности, но и как к условию продвижения;

▪ видение перспектив и возможность планировать другие аспекты своей жизни;

▪ заинтересованность в целенаправленном повышении квалификации и подготовке к будущей работе;

▪ лояльность по отношению к фирме [8, с.178].

Итак, деловая карьера - это любое изменение положения работника в организации. Выделяют следующие виды карьеры: «ступени», «трамплин», «стремянка», «перепутье», «змея». В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов: подготовительный (18-22 года), адаптационный (23-30 лет), стабилизационный (30-40 лет), консолидационный (40-50 лет). Кадровый резерв - это группа руководителей и специалистов, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. Управление карьерой необходимо рассматривать как один из важнейших структурных элементов системы управления персоналом. Целенаправленная работа с резервом позволяет избегать стихийного продвижения работников по службе.

АНАЛИЗ КАРЬЕРНОГО РОСТА СОТРУДНИКОВ И КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ЗАО «САХАЛИНТУРИСТ» ГОСТИНИЦЫ «ТУРИСТ»

Общая характеристика предприятия

Совместное предприятие закрытое акционерное общество «Сахалинтурист» создано в соответствии с действующим на территории Российской Федерации законодательством. ЗАО «Сахалинтурист» осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ, настоящим уставом и нормами действующего законодательства.

Местоположение и юридический адрес гостиницы «Сахалинтурист» - г. Южно-Сахалинск, ул. Сахалинская, 2. Гостиница располагается в очень удачном месте.

Полное название: Закрытое акционерное общество «Сахалинтурист» гостиница «Турист».

Сокращенное название: гостиница «Турист».

В гостинице «Турист» 80 номеров с максимальным расселением 90 человек. Из них 62 одноместных номера первой категории, т.е. номера в средстве размещения, состоящие из одной жилой комнаты с одной кроватью, с полным санузлом, рассчитанные на проживание одного/двух человек; 18 номеров категории «Люкс» с двойным и одноместным размещением, т.е. номера в средстве размещения площадью не менее 35 м2 каждый, состоящие из двух жилых комнат, рассчитанные на проживание одного/двух человек; один «Люкс» для влюбленных, так называемый Romantic Suite. Все номера оснащены спутниковым телевидением, минибаром, ванной комнатой и телефонной связью с любым городом мира. «Люксы» также располагают высокоскоростным Интернетом. Это одно из главных отличий их от стандартных одноместных номеров.