Саморазвитие персонала как ключевой элемент кадровой политики

Но стоит рассмотреть предложенные органами занятости кандидатуры для такого обучения, так как в обязанности этих органов входит профессионально - ориентационная работа, включающая профотбор, психологическую поддержку, профессиональное информирование.

Тренинги образования команды дополняют наши усилия по работе с персоналом. Их целью является сплочение команды, построение оптимального общения, формирование позитивной атмосферы в коллективе.

Тренинг навыков также может присутствовать в тренингах образования команды, но он не является основной задачей. Такие тренинги можно проводить в форме спортивных соревнований, экстрим при этом нежелателен.

В большинстве случаев, при наличии системы управления обучением и развитием сотрудников, не учитывается что сам сотрудник изучает, чему он лично хочет научится. Редкие компании пытаются не просто “принудить к миру своего видения знаний” сотрудника - но и проявляют долю интереса к его потребностям.

Вполне может оказаться что сотрудник самостоятельно управляет собственным образованием или у него есть перпендикулярная текущей работе зона интереса.

Даже если эта зона интереса и обучения напрямую не относится к бизнесу компании - внимание к личности сотрудника может сильно повысить его лояльность и мотивацию. В любом случае лучше знать больше о том как развиваются ваши сотрудники и к чесу они стремятся.