Экономическая эффективность предложений по улучшению работы с управленческими кадрами ООО «Азбука мебели»

Руководитель приходит по рекомендации, а познается в деле по организационным способностям в работе с персоналом. О высоких способностях свидетельствует умение добиться полного раскрытия кадрового потенциала. О организационных способностях подбираемого руководителя свидетельствует неумение выработать коллективный подход.

Исследование показало, что подбор и обеспеченность управленческими кадрами на отечественном предприятии происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности, например, руководители высшего звена принимают стратегические решения. Грамотный руководитель одной из задач считает умение подобрать персонал, а также разумное распределение ресурсов рабочего времени.

В целом управленческие кадры предприятия можно представить как людей с определенными способностями необходимыми для выполнения указанных в договоре производственных функций. При исследовании и оценке трудового потенциала управленческих кадров используют ряд показателей: профессионально-квалификационный потенциал; психофизиологический потенциал; творческий потенциал: мотивационный потенциал; моральный потенциал и другие. При оценке кадрового потенциала руководитель учитывает следующие компоненты: здоровье работника, его нравственность и умение работать в коллективе, творческий потенциал, активность или предприимчивость в работнике, организованность, образование, профессионализм.

Структура профессионально важных качеств руководителя включает те, наличие которых и является основным условием эффективной реализации профессиональной деятельности: образование кандидата, уровень его профессиональных навыков, опыт предшествующей работы, личные качества. Управленческие кадры по своей структуре на предприятии различается не только по уровню образования, но и в зависимости от выполняемых функций, руководители или специалисты - от специальности и уровня квалификации.

Для оценки управленческих кадров в России используют профессионально важные качества (ПВК). Для количественной оценки степени сформированности и организованности подсистем профессионально важных качеств управленцев используют три основных индекса: индекс когерентности систем, индекс дифференцированности системы, индекс организованности системы. Если освоена профессиональная деятельность ИКС и ИОС возрастают, ИДС снижается.

При анализе организационной структуры управления на примере «Азбуки мебели» исследована доля предметно-специализированных подразделений по объему выполняемых работ, численности работников по различным уровням управления, что позволяет сделать вывод о целесообразности линейно-функциональной системы управления для предприятий малого бизнеса.

Показатель эффективности исследованной линейно-функциональной системы управления 0,95 и удельный вес численности управленческих работников 0,22 говорит о высоком уровне управления, на котором принимаются решения. А главное, об обеспеченности ООО «Азбука мебели» грамотными, опытными управленческими кадрами.

Глоссарий

Индекс когерентности систем (ИКС) - Определяется функцией от числа положительных и значимых внутрисистемных связей между профессионально важными качествами и показывает степень интегрированности профессионально важных качеств.

Индекс организованности системы - Вычисляется как модуль ИКС и ИОС.

Кадры - Состав работников той или иной отрасли деятельности, производства

Коэффициент приема кадров (Kпк) - отношение количества работников, принятых на работу за конкретный период (Рп), к среднесписочной численности работников за тот же период

Коэффициент стабильности кадров (Кск) - Используют при оценке уровня организации управления производством на предприятии.

Профессионально важные качества (ПВК) - Индивидуальные свойства субъекта деятельности, необходимые для ее реализации на нормативно заданном уровне и воздействующие с одним из результативных параметров: качеством, производительностью, надежностью.

Руководители - Работники, обеспечивающие руководство и контроль за деятельностью работников, определяющие основные цели, задачи, миссию предприятия.

Специальные способности - Свойства личности, которые позволяют достигать значительных результатов в любом виде деятельности.

Структура - (От лат. Struere - строю) используются для обозначения особенностей строения, внутренней организации.