Совершенствование управления предприятием

Баллы по оценке означают: 1- слабо; 2 - недостаточно; 3 - нормально;

- сверхнормально; 5 - исключительно.

По каждому претенденту определяем средний балл по всем показателям

Бср.= ∑ Бi /n;

где Бi - частная оценка показателя,

n - число показателей =21.

Бср.1 = 65:21=3,09

Бср.2 =73:21=3,48

Бср.3 = 80:21=3,81

. По данным таблицы №3 и среднему баллу по всем показателям определили, что отдано предпочтение претенденту №3.

.Проанализировав деловые качества руководителя, определили, что самым важным качеством является умение руководить, профессиональные знания и опыт, далее следует организаторские и аналитические способности, инициатива и изобретательность, смелость и самостоятельность в принятии решений, критичность и самокритичность, амбиции, внимание и чуткость, количество и качество выполняемой работы, чувство ответственности,

. Запланируем на следующий год выборы начальника планово-экономического отдела предприятия. По аналогии с таблицей №3 составим показатели для оценки претендентов на эту должность, расположив эти показатели по степени важности.

Таблица №4

Результаты анкетирования претендентов на вакантную должность начальника планово-экономического отдела предприятия.

1. Профессионализм

2. Харизма

. Трудолюбие

. Изобретательность и инициативность

. Самокритичность

. Уважение к сотрудникам

. Коммуникабельность

. Оптимизм

. Забота о людях

. Организаторские способности

Вывод:

Вот те десять качеств, которые я считаю наиболее важными при выборе руководителя.