Организационная культура

Различают четыре типа организационной культуры: ролевая культура, культура власти и силы, командная культура (культура деятельности), культура индивидуальности (культура личности) .

Ролевая культура характеризуется наличием позиции для каждого, превалированием значения должностных инструкций и правил внутреннего трудового распорядка, подчеркиванием статуса (например, дресс-код каждого специалиста отдела продаж).

Культура, ориентированная на власть, имеет схожие черты с ролевой культурой, однако в отличие от последней центральной фигурой является руководитель. При этом наиболее характерными признаками такой корпоративной культуры «Каталога Семьи» являются: профессионал - человек, разделяющий идеи руководителя; несоответствие должности выполняемым задачам; постоянное нарушение руководителем должностных инструкций; согласование любого решения с первым лицом организации; действует принцип «инициатива наказуема»; активно используется личностный ресурс руководителя в решении проблем в управлении [3].

Культура деятельности ориентирует на командный метод работы. Причем носителем власти является, как правило, человек, взявший на себя ответственность за решение поставленной задачи.

К наиболее характерным признакам культуры личности относят: профессионал - специалист высокой квалификации; профессиональная автономия руководителя; большая значимость личностного пространства; разрозненность и разнообразие взглядов; индивидуальный план - основа организации процесса продаж; индивидуальность, личность, личная траектория развития.

Однако, в «Каталоге Семье» как и в других организациях различного рода, всегда присутствует все типы организационных культур, но при этом один из типов обязательно доминирует.

В ООО «Каталоге Семья» также присутствуют черты каждой из этих организационных культур.

Считается, что организационная культура складывается из конкретных составляющих. Рассмотрим в таблице 1 применение этих составляющих «Семье».

Таблица 1 - Организационная культура «Семьи»