Создание команд, условия командообразования

Изменение баланса власти. Формирование команд отнюдь не является политически нейтральным действием. Возможности других работников ограничиваются в той мере, в какой степень автономности команды отличается от свободы их действий (7, с. 58).

Изменения личных интересов членов команды. Команда - это, в первую очередь, группа людей, каждый из которых профессионально растет и развивается в личностном плане по своей индивидуальной кривой успешности. Одни обладают более высоким уровнем адаптации к изменяющимся условиям работы и жизни, другие - средним и даже низким. Также изменяются и их мотивационные стимулы под воздействием бытовых, семейных и других социальных факторов окружающей жизни.

Организация эффективной команды строится на продуманном позиционировании участников, имеющих общее видение ситуации и стратегических целей и владеющих отработанными процедурами взаимодействия (11, с. 75).

Командообразование - острая проблема во всех областях, где необходимо эффективное групповое участие: в бизнесе, политике, спорте. Особое место в команде занимает ее руководитель. Ученые в области психологии управления считают, что самый быстрый и надежный способ изменить положение в организации и команде - это сменить руководителя.

Успешный руководитель команды в процессе деятельности уделяет внимание трем основным составляющим:

достижению целей;

развитию навыков людей;

формированию команды.

Как создатель команды руководитель отвечает:

за постановку и поддержание целей команды

за создание и продвижение командных ценностей (социальных, поведенческих, ориентированных на решение задачи);

за поддержание «лица» команды;

за оказание помощи команде, чтобы она всегда была открыта для сотрудничества - приветствовала новых людей и идеи, действовала бы на опережение;

за эффективное взаимодействие с командой и оказание помощи членам команды в налаживании общения друг с другом;

за как можно более глубокое вовлечение команды в решение внутренних вопросов.

Образование и развитие команд естественно и неизбежно, поскольку:

. Руководители создают их для выполнения какой-либо работы ( это могут быть проектные группы, производственные бригады, различные комитеты и коллегии ),при этом цель, стоящая перед командой, может не всегда осознаваться её членами;

. Люди сами спонтанно формируют команды для защиты своих интересов (это могут быть профсоюзы, политические партии лоббистские группы ) ;

. Люди могут удовлетворить многие свои потребности только в случае принадлежности к какой-либо команде (9, с. 57).

Таким образом, принадлежность к команде помогает человеку :

. Удовлетворить свои социальные потребности ;

. Сформировать себя как личность ;

. Получить помощь и поддержку при достижении своих собственных целей, которые не всегда могут совпадать с целями команды или организации ;

. Получить возможность психологической разгрузки, находя взаимопонимание с другими членами команды ;

. Получить право участвовать в совместной деятельности , приносящей определённую, не обязательно финансовую , выгоду.

Можно утверждать, что в основе создания команд лежат три базовые идеи.

.Члены команды объединены общими намерениями, целями и задачами.

.Члены команды взаимозависимы , они нуждаются друг в друге для достижения командных и личных целей.