Сущность отбора персонала в организации

кадровый менеджмент отбор персонал

В условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. Отбор работников необходимо проводить достаточно тщательно, поскольку качество людских ресурсов во много определяет возможности и эффективность последующего использования.

По А.Я. Кибанову, отбор персонала это часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность. Отбор осуществляется на основе установленных критериев с использованием определенных методов оценки из общего числа работников, отвечающих этим критериям.

А.П. Егоршин определяет профессиональный отбор персонала как один из наиболее важных этапов подбора персонала, который включает в себя следующие этапы: создание кадровой комиссии, формирование требований к рабочим местам, объявление о конкурсе в средствах массовой информации, медицинское обследование кандидатов, оценка психологической устойчивости кандидатов, анализ увлечений и вредных привычек кандидатов, комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование окончательного списка, заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность, утверждение в должности, заключение трудового договора, оформление и сдача в отдел кадров документов кандидата.

Т.Ю.Базаров определяет отбор персонала как систему мероприятий, обеспечивающих формирование необходимого для данного предприятия (фирмы) состава кадров, включая как количественные, так и качественные параметры.

По В.Р. Веснину, отбор персонала является второй ступенью набора (первая - привлечение). Он представляет собой процесс рационального выбора на основе изучения и оценки профессиональных и личностных качеств претендентов, тех из них, кто наилучшим образом отвечает ее требованиям и пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности.

Отбор кадров - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора его из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого. В процессе отбора персонала происходит поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований организации.

Отбор кадров, являясь одним из ключевых элементов кадровой политики, тесно увязан практически со всеми направлениями работы в сфере управления персоналом. Отбор персонала не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность, он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.

Отбор новых работников требует комплексного подхода и предполагает решение следующих основных задач: определить в соответствии со стратегией развития предприятия количественную потребность в персонале; разработать профиль требований к будущему работнику, осуществляемый на основе анализа и описания работы, а также личностной спецификации; сформировать принципы отбора для замещения вакантной должности; выявить поле интересов предприятия на рынке рабочей силы, выбрать между внутренними и внешними источниками отбора кандидатов, имеющих желание, возможности и способности занять появившуюся вакансию, и претендентов, имеющих соответствующее образование и профессиональные навыки, но занятых на других предприятиях, временно не работающих или являющихся выпускниками учебных заведений различного ранга; сформировать список претендентов на вакантные должности; провести процедуру отбора, ориентированной на выявление наиболее пригодных кандидатов; обсудить результаты отбора комиссией, в состав которой в зависимости от статуса вакантной должности включается: руководитель отдела с вакансией, руководитель или представитель службы управления персоналом, другие предусмотренные программой отбора предприятия представители; заключение трудовых отношений с принятыми кандидатами, подписание двухсторонних контрактов, определение в случае необходимости испытательного срока, осуществление консультаций и контроля со стороны назначаемого наставника.