Выводы относительно технико-экономических последствий внедрения АРМ

. Менеджер по персоналу должен знать:

.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом.

.2. Законодательство о труде.

.3. Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.

.4. Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.

.5. Порядок ценообразования и налогообложения.

.6. Основы маркетинга.

.7. Современные концепции управления персоналом.

.8. Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала.

.9. Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.

.10. Порядок разработки трудовых договоров (контрактов).

.11. Методы и организацию менеджмента.

.12. Основы технологии производства и перспективы развития предприятия.

.13. Структуру управления предприятия и их кадровый состав.

.14. Основы общей и социальной психологии труда.

.15. Основы производственной педагогики.

.16. Этику делового общения.

.17. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом.

.18. Основы организации делопроизводства.

.19. Методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники.

.20. Правила внутреннего трудового распорядка.

.21. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

. Менеджер по персоналу в своей деятельности руководствуется:

.1. Положением о (наименование соответствующего структурного подразделения)

.2. Настоящей должностной инструкцией.

. Менеджер по персоналу подчиняется непосредственно (директору предприятия; руководителю соответствующего структурного подразделения; иному должностному лицу).

. На время отсутствия менеджера по персоналу (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей Должностные обязанности

Менеджер по персоналу:

. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.

.Обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.

3. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.

. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.

. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.

. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.

. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.

. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.

. Разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста.

. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.

. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.

. Составляет и оформляет трудовые договоры (контракты) ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.

. Осуществляет руководство подчиненными ему работниками.

Менеджер по персоналу имеет право:

. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.

. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями.

. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

. Запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, специалистов и иных работников необходимую информацию (отчеты, объяснения, пр.).