Методы управления, применяемые в ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей

Распорядительное воздействие на предприятии чаще, чем организационное требует контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организованы. С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний.

Организационно-распорядительные методы. Ориентированы на такие мотивы поведения как осознанная необходимость человека трудиться в определённой организации, чувство долга. В систему этих методов входят:

. Правовые нормы и акты.

. Методы организационного воздействия, действующие внутри организации (правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор)

. Распорядительные методы, использующиеся в процессе оперативного управления (приказы по персоналу, приказы по производству и т.д., устные распоряжения руководства)

Воздействие на основе лидерства. Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. Главный руководитель предприятия является не только формальным, узаконенным руководителем, но и лидером, поэтому метод управления на основе лидерства в коллективе позволяет быстро решать наиболее срочные задачи и оперативно реагировать в неожиданных ситуациях. Начальники отделов и подразделений имеют большой опыт работы на данном предприятии и им тоже присущи лидерские качества. В ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических

сетей лидерство в основном строится на отношениях типа "лидер последователи", а не "начальник подчиненный".

Экономические методы управления

это способы воздействия, имеющие в своей основе экономические отношения и экономические интересы людей.

Экономические интересы делятся на четыре большие группы: интересы государства, интересы отрасли, интересы коллектива (организации), интересы личности.

Между этими интересами существуют противоречия. Искусство руководителя разрешать данные противоречия, находить приемлемые компромиссы.

Возможные экономические рычаги управления: себестоимость (затраты), производительность труда, фондоотдача, цена, заработная плата.

Один из важнейших экономических рычагов управления заработная плата работников.

Своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается различного рода денежными выплатами, например, за счет экономии или дополнительной прибыли, полученных вследствие проявления личной инициативы. Поскольку размер выплат напрямую зависит от достигнутого результата, работник предприятия непосредственно экономически заинтересован в его улучшении.

Социально-психологические методы

предполагают два направление воздействия на поведение работника и повышение его трудовой активности. На ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических

сетей

коллектив небольшой, все работники даже проживают практически в одном населенном пункте, таки образом, на предприятии сформировался благоприятный морально-психологический климат в коллективе, этому способствует развитие благожелательных отношений между членами коллектива и естественно роль руководителя.

Социально-психологические методы способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов в организации являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы на предприятии разделятся на две группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности и психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.

Такое разделение достаточно условно, так как в современном общественном производстве человек всегда действует не изолированно, а в группе разных по психологии людей. Однако эффективное управление человеческими ресурсами на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических