Кадровая политика ОАО «Рот Фронт» и действующая система мотивации
Явочный состав сотрудников общества отличается от списочного на 10%, что является нормальным состоянием организации.
Компания «Рот Фронт» является Открытым Акционерным Обществом, т.е. общество имеет право проводить свободную продажу акций и число акционеров не ограничено. Акционеры фабрики представлены собственниками и совладельцами (в числе которых есть работники фабрики) (таблица 3).
Таблица 3.
Отношение к собственности работников ОАО «Рот Фронт».
чел |
% | |
собственники |
5 |
0,17 |
наемные работники |
2511 |
85,58 |
совладельцы |
418 |
14,25 |
всего |
2934 |
100,00 |
Сотрудники-совладельцы имеют малые пакеты акций и принимают участие в управлении фабрикой посредствам собраний акционеров, голосований и т.д., так же они получают дивиденды. Это позитивный момент, т.к. сотрудники имеют возможность донести до управления компании свои мнения и идеи, а управление, в свою очередь, имеет возможность услышать своих подчиненных. Состав сотрудников-совладельцев неоднороден и держателями акций являются как руководители (менеджеры от высшего до низового звена), так и исполнители.
Группировку персонала в соответствии с видами деятельности, выполняемыми функциями и категориями должностей отражает его статистическая структура. В её разрезе можно выделить:
. Специалистов (работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, маркетинговые и прочие специализированные функции)
. Технических исполнителей (работники, осуществляющие подготовку, оформление документов, учет, контроль и хозяйственное обслуживание)
. Работников основного производства (работники, непосредственно создающие материальные ценности или оказывающие услуги производственного характера)
. Работников вспомогательного производства (работники, обеспечивающие бесперебойный производственный процесс)
. Работников социальной инфраструктуры (работники, обеспечивающие получение социальных услуг работниками организации)
Управленческое звено организации составляет примерно 10% от всей численности работников. Это вполне нормальный показатель для организаций подобного рода и связан он, прежде всего, с большим количеством рабочих в цехах, не имеющих высшего образования.
Таблица 4.
Управленческие функции работников ОАО «Рот Фронт».
чел |
% | |
высшее звено |
12 |
0,41 |
среднее звено |
80 |
2,73 |
низовое звено |
180 |
6,13 |
всего |
272 |
9,27 |
Структура управленческого звена организации вполне обыкновенна и сбалансирована.
Таблица 5.
Исполнительские функции работников ОАО «Рот Фронт».
чел |
% | |
специалисты |
243 |
8,28 |
технические исполнители |
304 |
10,36 |
основные работники |
1521 |
51,84 |
вспомогательные работники |
554 |
18,88 |
работники социальной инфраструктуры |
40 |
1,36 |
всего |
2662 |
90,73 |