Коренное перепроектирование производственных систем организации

Одним из перспективных направлений экономического развития, является непрерывное усовершенствование всех производственных бизнес-процессов отечественных предприятий за счет внедрения инновационных технологий управления.

Проблемы усовершенствования производственных систем организаций на предприятии нашли свое отражение в работах таких авторов как: Хаммер М., Чампи Дж., Л.Н. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский, Кутелев П.В., Мишурова И.В., Тельнов Ю.Ф., Паппард и Роуланд, Хотинская Г.И. и др. Однако, по нашему мнению, в этих работах не достаточно проработана методика проведения реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях и оценки его эффективности в силу специфичности и неоднозначности этого процесса.

В связи со сложившейся ситуацией наиболее важными и актуальными задачами по повышению эффективности управления производством сегодня являются: снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости, повышение стоимости бизнеса. Для их решения большое значение имеет совершенствование методов управления в целях повышения его эффективности.

Необходимость проведения реинжиниринга бизнес-процессов обуславливается спецификой современного рынка. Эту специфику можно кратко охарактеризовать в виде совокупности следующих факторов:

. Производимая продукция перестала носить массовый характер и стала ориентироваться на удовлетворение запросов различных групп потребителей.

. Товары перестали быть “локальными”, их производство может быть организовано во многих точках мира. Появились новые формы кооперации в виде распределенных (виртуальных) предприятий, когда каждый этап производства выполняется в той стране и на том предприятии, где это наиболее выгодно.

. Резко выросла роль информационных технологий в сфере проектирования, производства и реализации продукции.

. Возросшая конкуренция среди производителей и высокая степень информированности потребителей привели к тому, что изменилась сама роль потребителя - он все больше выступает в качестве заказчика, определяет вид и свойства выпускаемой продукции. Каждый вид продукции создается таким образом, чтобы удовлетворить запросы конкретной группы потребителей.

Цель курсовой работы изучить понятие коренного перепроектирование производственных систем организаций.

Для достижения цели необходимо решить ряд следующих задач:

. Изучит теоретические основы реинжиниринга

. Провести анализ ООО «Нерудные строительные материалы»

. Разработать реинжиниринг производственных процессов в ООО «Нерудные строительные материалы»

Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов

• Сущность и методология реинжиниринга
• Виды и основные этапы реинжиниринга
• Экономическая характеристика деятельности предприятия
• Оценка эффективности деятельности предприятия ООО «Нерудные строительные материалы»
• Совершенствование реинжиниринга производственных систем ООО «Нерудные строительные материалы»