Особенности организации российских корпораций

При анализе особенностей организации российских корпораций следует, прежде всего, четко видеть различия, вытекающие из их "происхождения". К 2005г. можно достаточно четко различать три вида российских корпораций:

1) корпорации, образованные из приватизированных предприятий (нефтяные и иные энергетические компании, машиностроение, химия, стройиндустрия, ряд банков);

2) корпорации, возникшие из "новых" активов (как правило, в новых отраслях, таких как информационные технологии, финансовый сектор, телекоммуникации, а также торговля, сфера услуг, отдельные производства в сфере потребительских товаров);

) региональные подразделения мировых корпораций, возникшие частично путем покупки отдельных российских предприятий, частично путем инвестиций "полного цикла" (потребительские товары, торговля).

Промежуточные варианты также встречаются (например, ВР-ТНК как комбинация первого и третьего вариантов, АФК "Система" как комбинация первого и второго вариантов), но они малочисленны и не определяют общей картины.

Проще всего охарактеризовать структуры региональных подразделений мировых корпораций. Они управляются согласно принятым в соответствующих корпорациях стандартам для региональных отделений, с поправкой на большую численность российских отделений по сравнению со стандартной западноевропейской и американской практикой (примерно на 25-50%), и на меньшие права руководителей региональных отделений.[13]

Корпорации, построенные на основе приватизированных активов,независимо от их отраслевой принадлежности и размера, приходится решать главную задачу структуризации - превращение из объединения "корпоративных подразделений" (существовавших заводов и иных производственных и сбытовых объектов) в объединение бизнес-единиц.

Преобразование корпораций данного типа началось с момента их приватизации (т.е. с 1993-1995гг.) и в отдельных отраслях продолжается по сей день. Можно утверждать, что процессы, происходящие в настоящее время в российских корпорациях, в значительной степени аналогичны проблемам, которые решались в американских и западноевропейских корпорациях в 1970-1980-е гг. Действительно, помимо отработки системы управления бизнес-единицами, в крупных российских корпорациях (например, в ОАО "Северсталь") идет активная работа по построению среднего звена управления (бизнес-направлений); совершенствуются системы стимулирования менеджеров бизнес-единиц и т.д. Таким образом, ценность учета зарубежного опыта "корпоративного строительства" 1970-1980-х гг. сложно переоценить.[5, c. 201]

Корпорации, возникшие на основе развития частных капиталов,

не испытывали проблем реструктуризации. Основными этапами развития корпоративных структур данного типа:

) переход отфункциональной к дивизиональной структуре управления по мере роста направлений бизнеса;

) развитие института наемных управляющих, позволяющих "отцам-основателям" отойти от операционного руководства созданных ими корпораций.

Важнейшим содержанием первого этапа развития стало создание штабных подразделений, способных осуществлять:

) поиск новых направлений деятельности;