Оценка эффективности закупочной деятельности предприятия

Отразим на рисунке 2.5. сделанные заключения.

Рисунок 2.5 - Роль поставщиков в общей сумме закупленных товаров в 2011 году

Следует отметить, что несмотря на слаженную работу отдела закупочной логистики с поставщиками в 2011 году в период ажиотажного спроса, которая привела в достижению высоких показателей товарооборота (в 2010 году - 52269 млн. руб., в 2011 году - 111351 млн. руб.), наблюдается и значительный рост товарных запасов: в 2010 году - 6696 млн. руб., в 2011 году составили на сумму 16227 млн. руб. Все это привело к росту кредиторской задолженности и возникли трудности по погашению долгов: в 2010 году - 1696 млн. руб., в 2011 году задолженность составила 7282 млн. руб.

На рисунке 2.6 представлена структура товарных запасов и кредиторской задолженности в 2010 и 2011 годах.

Рисунок 2.6 - Структура товарных запасов и кредиторской задолженности в 2010 и 2011 годах

Сложившаяся ситуация в ОАО «Белхозторг» свидетельствует о том, что периоды неравномерного спроса на рынке, дефицита, а также изменение цен на товары не всегда можно спрогнозировать, что выражается в неэффективном формировании товарных запасов специалистами отдела закупок.

Целью работы является расчет оптимальной стратегии управления запасами для максимизации прибыли. При снижении запасов могут быть снижены такие виды затрат, как:

1) потери от омертвления в запасах денежных средств;

2) затраты на содержание специально оборудованных помещений (складов);

) затраты на оплату труда персонала складов и сотрудников по закупкам;

) потери от ухудшения потребительских свойств товара;

) потери, выявленные риском хищений, пожаров, стихийных бедствий и другие.

Пути совершенствования ОПТОВОЙ деятельности ОАО «Белхозторг»