Определение направлений достижения намеченной цели (разработка стратегии и тактики)

В зависимости от того, какие результаты должны быть достигнуты, конечная цель может быть разбита на несколько задач. Назначение этой процедуры планирования - составление набора различных вариантов

выполнения поставленных задач. Для того чтобы составить набор вариантов, необходимо проанализировать:

. Фактические и ожидаемые ресурсы команды;

. Реальные социально-экономические условия и конъюнктуру;

. Поведение внешних партнеров и руководящих органов;

. Уровень подготовки членов команды.

Затем из всех существующих вариантов выбирается один-два рациональных варианта, удовлетворяющие следующим требованиям:

. Достаточные собственные ресурсы команды;

. Достаточная реальность выполнения в планируемые сроки (на уровне прогнозируемого развития внешней и внутренней ситуации);

. Допустимый уровень потерь при выполнении выбранного варианта действии (оценка рисков).

Выбранные варианты действий и составят основу стратегии достижения поставленной цели. Выбор основного направления действий производится на основе оценки соотношения "важность (срочность) решения задач - допустимый уровень затрат и рисков".