Предложения и рекомендации по повышению эффективности управленческих команд на ОАО «Белорусский металлургический завод»

- совершенствование системы мотивации к труду, укрепление коммуникации.

Также для эффективности командной работы на ОАО «БМЗ» можно предложить выполнять следующее:

- совместное (коллегиальное) определение цели. Руководитель не спускает сверху заранее определенные цели, а определяет их вместе с командой;

- конкретная формулировка задач. На основе целей формулируются конкретные задачи для каждого, все члены команды должны знать, что им делать;

- участие всех в коллективной ответственности. Идентификация с задачей, равно как и ответственность за результат совместной деятельности, не подлежит делегированию руководству;

- коллективное одобрение найденного решения. Вся команда должна установить, окончательное ли решение получено или еще недостает некоторых составляющих;

- признание и реализация результатов командной работы. Полученные командой результаты должны иметь обязательную силу даже для руководства, и оно не имеет права самовольно менять их;

- передача по цепи всей необходимой информации. Популярен следующий способ демонстрации своей власти: руководитель команды не передает дальше по цепи необходимую информацию. Но команда функционирует только в том случае, если руководитель вовремя предоставляет каждому члену команды важную для решения его задачи информацию;

- чувство собственной ответственности за решение проблемы. Руководство команды обязательно должно разделять ответственность за решение проблемы;

- восприятие свежих идей не в качестве критики, а в качестве помощи. Часто руководители команды боятся за свой авторитет, если они не являются генераторами оригинальных идей. Но опыт подсказывает, что администраторы, с интересом воспринимающие новые мысли и свежие идеи членов команды, не теряют ни своего авторитета, ни престижа, наоборот, от этого выигрывает и их работа, и отношения с командой;

- поддержка индивидуального развития личности. Руководитель должен быть заинтересован в том, чтобы каждый член команды смог раскрыть и развить свои способности, так как в итоге это положительно отразится на результатах совместной деятельности.

Таким образом, при осуществлении всех выше изложенных предложений и рекомендаций, эффективность командной работы на ОАО «БМЗ» гарантирована.

Заключение

На основе выше изложенного можно сделать следующие выводы: ОАО «Белорусский металлургический завод» обеспечивает работой более 12 тысяч жителей региона и вносит значительный вклад в развитие инфраструктуры города и района. Взаимодействие по вопросам прав работников завода и жителей местного сообщества, окружающей среды строится на основе национального законодательства и взаимных интересов. Руководство ОАО «БМЗ» берет на себя обязательства и несет ответственность за проведение политики в области качества и принимает все необходимые меры, обеспечивающие ее понимание работниками предприятия.

Главной целью предприятия является постоянное повышение производительности и качества труда персонала, эффективное применение действующих форм и систем оплаты труда, направленных на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника.

Деятельность управленческих команд ОАО «БМЗ» направлена на удовлетворение потребности всех членов организации; объединение и выделение общих потребностей как самого предприятия, так и конкретно каждого работника завода; формирование целей, достижение которых позволяет удовлетворить данные потребности; разработку механизмов их достижения и организацию деятельности всех членов ОАО «БМЗ».

Для того, чтобы ОАО «БМЗ» правильно функционировало, и занимало лидирующую позицию на мировом рынке необходимо иметь правильно сложенную команду. А для того, чтобы эта команда хотела вносить свою лепту в производство и деятельность завода, необходимо создать для нее благоприятные условия труда. А именно:

- руководители завода должны оказывать помощь рабочим группам в формулировании общих целей, выделять необходимое для совместной работы время и т.п.;

- руководители завода должны побуждать членов команды стремиться к достижению обшей цели;

- руководители должны стараться поощрять и вознаграждать инициативу каждого сотрудника и стимулировать возрастание его вклада в общий успех команды.

В заключение можно отметить, что цель и задачи курсовой работы решены.