Реализация стратегии управления персоналом

Важной стадией процесса стратегического управления является реализация стратегии управления персоналом. Для того, чтобы она успешно проходила, менеджмент компании должен следовать следующим правилам:

) Должны быть тщательным образом и своевременно доведены до работников фирмы цели, стратегии, а также задачи по управлению персоналом. Это необходимо не только для достижения с их стороны понимания работы кадрового отдела, но и для неформального участия в процессе выполнения стратегий, в частности выработки у рабочего коллектива обязательств перед фирмой по реализации ее стратегии;

) Менеджмент фирмы и начальство служб управления персоналом должны обеспечить своевременно поступление всех нужных для реализации ресурсов, а также сформировать и утвердить план реализации стратегии в виде целевых установок по развитию и текущему состоянию кадрового потенциала и фиксировать достижение каждой поставленной цели.

Цель процесса реализации стратегии заключается в обеспечении скоординированного формирования и реализации стратегических планов структурных подразделений фирмы в целом и системы управления рабочим коллективом.

В процессе выполнения стратегии управления персоналом должны быть решены следующие задачи:

Установление приоритетности среди административных задач (или задач общего менеджмента), с тем, чтобы их значимость в относительном порядке соответствовала такой стратегии управления персоналом фирмы, которую будет исполнять предприятие и система стратегического управления рабочим коллективом.

Установление соответствия между избранной менеджментом стратегией управления трудовым коллективом и процессами внутри организации, процессами внутри самой системы управления рабочим коллективом. Это необходимо для того, чтобы деятельность фирмы была сориентирована на исполнение избранной стратегии.

Выбор важного и соответствующего стратегии управления трудовым коллективом стиля руководства компанией в целом и в ее отдельных структурных подразделениях.

Методологией реализации стратегии управления персоналом являются планы развития рабочего персонала, кадровое планирование, в частности обучения персонала и его служебного продвижения, решение социальных проблем, вознаграждение и мотивирование.

Руководство реализацией стратегии управления персоналом должно быть возложено на зам. начальника фирмы по персоналу. Ему необходимо делать упор на активную поддержку менеджмента среднего звена.

В два этапа проходит реализация стратегии управления рабочим коллективом: первый этап - интеграция стратегии, второй - стратегический контроль над реализацией стратегии и координация всей деятельности по итогам контроля.

В этап внедрения входит:

формирование плана внедрения стратегии управления трудовым коллективом;

формирование стратегических планов подразделений системы управления персоналом в целом;

активизацию стартовых мероприятий по внедрению стратегии.

Цель этапа стратегического контроля - определить соответствие или отличие реализуемой стратегии управления персоналом состоянию внешней и внутренней среды; наметить направления изменений в стратегическом планировании, выборе альтернативных стратегий.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ