Оценка управления кадрами через коэффициенты приема, стабильности, текучести
Принимая решение, руководитель должен учитывать интересы своих подчиненных, интересы общества и свои собственные. Чтобы правильно заполнить необходимую документацию, расставить кадры по рабочим местам в соответствии с умением и навыками директор или менеджер по управлению персоналом должен быть психологом, новатором, экономистом.
При оценке уровня организации управления в «Азбуке мебели» используют коэффициент стабильности кадров (Кск):
, (6)
где Р'ув - численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.
ООО «Азбука мебели» - молодое предприятие и за два года случаев увольнения по собственному желанию - 1.
Среднесписочная численность работников за 2009 год (Р) - 9, из них непосредственно в 2008 году принято Рп - 2.
Коэффициент приема кадров (Kпк) в ООО «Азбука мебели» = 2:9*100% =22,2 %.
Коэффициент стабильности кадров (Кск) ООО «Азбука мебели» равен 1-(1/2+9)=0,91, то есть очень высокий.
Таблица 4. - Коэффициенты движения кадров на ООО «Азбука мебели»
|
№ п/п |
Наименование коэффициента |
Полученный результат |
|
1 |
Коэффициент стабильности кадров (Кск) |
0,91 |
|
2 |
Коэффициент приема кадров (Kпк) |
22,2 % |
|
3 |
Коэффициент текучести кадров (Ктк) |
11,11 % |
|
4 |
Коэффициент выбытия кадров (Квк) |
11,11% |
Коэффициент текучести кадров (Ктк) равен 1/9*100%=11,11 %, что ниже коэффициента приема кадров (Kпк) в два раза. Во-первых, предприятие только начало функционировать, зарплаты соответствует в среднем по Приморскому краю (таблица 4). Практически причин для увольнений и недовольства у сотрудников нет.
Как вывод можно отметить: согласно таблице 4 высокие показатели движения свидетельствует об умелом руководстве «Азбука мебели» при подборе персонала.