Оценка профессионально важных качеств управленческих кадров

С целью исследования степени сформированности и организованности подсистем профессионально важных качеств используют три основных индекса:

индекс когерентности систем (ИКС) - определяется функцией от числа положительных и значимых внутрисистемных связей между профессионально важными качествами и показывает степень интегрированности подсистемы профессионально важных качеств;

индекс дифференцированности системы (ИДС); он показывает либо степень дезинтегрированности значимых связей и является функцией числа отрицательных и внутрисистемных связей;

индекс организованности системы (ИОС) - производный от первых двух индексов и вычисляется как модуль ИКС и ИОС. Данный индекс указывает на общую меру сформированности подсистем профессионально важных качеств.

Как правило, при освоении профессиональной деятельности ИКС и ИОС возрастают, ИДС снижается. Данные индексы являются индикатором степени профессиональной подготовленности персонала.

Исследование организационной структуры аппарата управления включает, как правило, ее общую оценку. С этой целью используются показатели надежности, гибкости, оперативности, рациональности сложившейся структуры. При анализе организационной структуры управления выявляется также доля предметно-специализированных подразделений по объему выполняемых работ, численности работников по различным уровням управления.

Исследование и олценка профессиональной пригодности управленческих кадров по важности занимает одно из первых мест в решении задач управления и повышения эффективности производства.

Выводы по данной главе:

. Управленческие кадры предприятия являются неотъемлемой частью его потенциала. Персонал предприятия - есть общность работников профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии согласно списочному составу.

. Управленческий персонал по своей структуре на предприятии различается не только по уровню образования, но и в зависимости от выполняемых функций, руководители или специалисты - от специальности и уровня квалификации.

3. Структура профессионально важных качеств для управленца включает те, наличие которых и является основным условием эффективной реализации профессиональной деятельности. Одновременно структура профессионально важных качеств характеризует способности личности в конкретной деятельности.

Исследование уровня обеспеченности управленческими кадрами на примере ООО «Азбука мебели»