Диагностика модели организационного поведения

Интерпретация полученных результатов.

В ООО «СибМедиаСервис» был опрошен весь персонал (структура предприятия была представлена в описании организации), насчитывающий 20 человек, не включая генерального директора.

После опроса были полученные следующие результаты, представленные в таблице 2.

Результаты опроса

По строкам обозначены баллы, набранные респондентами., по столбцам - зоны (С-сотрудничество, Г - гибкость, К - конфронтация, Д - давление).

Если рассмотреть ответы респондентов по 4 группам, то здесь можно увидеть следующую картину.

Разобьем ответы респондентов на 4 группы.

Первая группа: выбираем респондентов, набравших максимальное количество по критерию «Сотрудничество». Согласно данной анкете, это число равняется 16. Выбираем всех, кто набрал это количество,

и строим квадрограмму по всем критериям, определив среднее значение по каждому из них:

В получившейся модели видно явная ориентация персонала на сотрудничество с руководством. Согласно ответам 5 респондентов, уровень давления незначительно больше уровня конфронтации.

Вторая группа: выбираем респондентов, набравших максимальное количество по критерию «Гибкость». Согласно данной анкете, это число равняется 13. Выбираем всех, кто набрал это количество,

и строим квадрограмму по всем критериям, определив среднее значение по каждому из них:

Согласно данной модели из 5 опрошенных респондентов как и в первой модели преобладает направленность на сотрудничество и гибкость, но уровень давления еще больше уровня конфронтации относительно данным предшествующей модели. В отличии от показателей сотрудничества и гибкости, это низкий уровень. Но все же, по мнению сотрудников, он присутствует.

Третья группа: выбираем респондентов, набравших максимальное количество по критерию «Конфронтация». Согласно данной анкете, это число равняется 6. Выбираем всех, кто набрал это количество,