Планирование социального развития коллектива

Этот раздел плана отражает довольно широкий круг вопросов: возрастную, половую, квалификационную структуру работающих, стаж непрерывной работы, планируемые мероприятия по улучшению условий труда, повышению профессионального мастерства работников, санитарно-профилактическую работу, меры безопасности трудовых процессов, социально-культурные и жилищно-бытовые условия и мероприятия по повышению общеобразовательного и культурного уровня работников.

В новых условиях хозяйствования целесообразно для предприятия разработать целевые социальные программы, которые представляют собой комплекс взаимосвязанных мероприятий для достижения общей социальной цели. Используя схему № 1, составим для предприятия целевую комплексную программу на 5 лет.

Схема №1

Направление социального развития трудового коллектива.

Схема № 2

Комплекс целевых программ

Подпрограмма «Жилье»

Для составления на 5 лет программы «Жилье» необходимо определить потребность предприятия в общей жилой площади жилых домов и затраты на ее строительство (всего и по годам).

. Число работников предприятия, стоящих в очереди на улучшение жилищных условий в отчетном году 33 чел.

. Средний состав семьи по кадровому составу предприятия - 3 чел.

. Норматив общей площади жилья, приходящейся на одного человека

18,5 м2.

. Удельные капитальные вложения в строительство жилья - 4,0 тыс. руб.

Общие затраты = число работников, стоящих в очереди на жильё * средний состав семьи по кадровому составу * норматив общей площади жилья, приходящейся на 1 человека * удельные капитальные вложения в строительство жилья

Расчет капитальных вложений в строительство жилья на 5 лет.

Табл. №9