Общая характеристика деятельности предприятия ООО РТС «МАГИК»
Проанализировав таблицу основных показателей финансово хозяйственной деятельности ООО РТС «Магик» за 2010-2011г, можно сделать следующий вывод:
Товарооборот за 2010-2011г. увеличился на 139735 Тыс. руб.;
себестоимость увеличилась по сравнению с предыдущем годом была 5903,а стала на 119500 Тыс. руб.;
уровень себестоимости за отчетный год по сравнению с предыдущем увеличился 26,7, а стал на 50%;
уровень валового дохода за отчетный год по сравнению с предыдущем снизился на 50.7%
валовой доход увеличился на 20235 Тыс. руб.;
прибыль от реализации увеличилась на 20235 Тыс. руб.;
рентабельность уменьшилась на 50.7 т.к. этот показатель является одним из основных, т.е. он говорит об эффективности использования ОПФ и деятельности предприятия;
по балансовой прибыли у предприятия наблюдается убыток 1965;
по чистой прибыли у предприятия наблюдается убыток и в 2008г. наблюдается уменьшение на 1455 Тыс. руб ;
средняя стоимость оборотных средств увеличилась на 6153 Тыс. руб.;
оборачиваемость оборотных средств снизилась на 20.7 из-за уменьшения средней стоимости оборотных средств;
скорость обращения оборотных средств увеличилась на 4.76
.2 Анализ организационного проектирования системы на примере предприятия ООО РТС «МАГИК»
Анализ системы менеджмента ООО РТС «Магик» - процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности фирмы в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействияна результативность деятельности ООО РТС «Магик.
Управление ООО РТС «Магик» имеет два режима работы: стратегическое управление и оперативное управление. Их сопоставление позволяет сделать выводы, о преобладающем режиме управления в ООО РТС «Магик».
Таблица 3
Основные характеристики режимов управления в ООО РТС «Магик»
Характеристика |
Оперативное управление |
Уровень проявления |
Стратегическое управление |
Уровень проявления |
Культура фирменного поведения |
Ориентирована на производство |
Значительный |
Ориентирована на стратегию (гибкость), |
Слабый |
Успех определяется агрессивностью в конкуренции и эффективностью в производстве |
Средний |
Успех определяется изобретательностью, созданием новых возможностей, предвидением |
Слабый | |
Характеристики управляющего лица |
Умение получить прибыль, достичь поставленной цели, контролировать подчиненных |
Средний |
Предпринимательство, новаторство, благожелательное лидирование в коллективе |
Слабый |
Основные методы управления |
Долгосрочное планирование, контроль |
Средний |
Стратегическое планирование, управление и контроль |
Слабый |
Типовые структуры управления |
Линейно-функциональные, дивизиональные |
Значительный |
Матричные, множественные |
Отсутствует |
Динамичность структуры управления |
Стабильная |
Значительный |
Динамичная |
Слабый |
Характер власти |
Децентрализована, сосредоточена в производстве и маркетинге |
Значительный |
Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР |
Слабый |