Характеристика затрат на персонал

затраты персонал управление трудовой

1. Фазы процесса воспроизводства рабочей силы. Затраты на персонал организации в этом случае распределяются на следующие виды:

- производство рабочей силы, которые связаны с приобретением, обучением, развитием собственного персонала;

- распределение рабочей силы определяются масштабами внутриорганизационного перемещения рабочей силы - перевод собственных работников в другие структурные подразделения, привлечение работников со стороны (затраты на проезд, подъемные, суточные и т.д.)

- потребление (использование) рабочей силы определяется фондом оплаты труда, выплатами и льготами из поощрительных фондов, затратами, связанными с поддержаниями дееспособности рабочей силы (медицинское обслуживание и т.п.), социальной защитой и социальным страхованием.

2. Степень активность (способность приносить в будущем доход). Оценка затрат на персонал с точки зрения его способности приносить доход в будущем производится по двум группам затрат [1, с. 275-299]:

1. Первоначальные (издержки приобретения) включают затраты на поиск, приобретение и предварительное обучение работников. Конкретный состав затрат зависит от целей оценки и доступности данных.

2. Восстановительные (издержки замещения) - это сегодняшние затраты, необходимые для замены работающего сейчас работника на другого, способного выполнять те же функции. Они включают затраты приобретение нового специалиста, его обучение и затраты, связанные с уходом работающего.

3. Уровень подхода предполагает оценку затрат на рабочую силу:

- с позиций государства сводится к учету в условном денежном измерении следующих расходов: фонда заработной платы работников различных отраслей экономики, расходов из общественных фондов потребления на общеобразовательное развитие, на приобретение и повышение профессиональной квалификации, на выплаты во время болезни, одиноким матерям и т.д.

- с позиций организации

при анализе используют усредненные показатели по всему персоналу, например, средние затраты на одного работника, средний стаж его работы и т.д. В настоящее время в организациях отсутствует учет затрат на рабочую силу в расчете на одного работника, за исключением тех случаев, когда работник, обученный за счет средств организации и нарушивший договорные обязательства перед организацией, обязан возместить израсходованные на него средства;

- с позиций работника

следует учитывать затраты самого работника на обучение, повышение квалификации за собственный счет, поиск работы и т.д.

. Целевое назначение

предполагает учет

расходов по двум видам:

- основные, к которым относится оплата по результатам труда;

- дополнительные - расходы на жилье, пособия, медицинское обслуживание, повышение квалификации и т.д.

5. Источники финансирования

подразделяются на следующие виды:

- фонды общественных организаций;

- государственное финансирование из госбюджета и внебюджетных источников;

- финансирование за счет организации из прибыли и других источников;

- работник, который несет затраты на свое трудоустройство, повышение квалификации и т.д.

6. Характер затрат

связан с первоначальными и восстановительными затратами и подразделяется на: