Оценка инновационной активности
|
№ |
Параметры инновационной активности |
Оценка параметров |
|
1 |
Качество инновационной цели и стратегии (соответствие внешней среде, миссии, стратегии, потенциалу и целям) |
4,1 |
|
2 |
Уровень мобилизации инновационного потенциала (способность привлекать требуемый потенциал, его очевидную и скрытую (латентную) части) |
3,9 |
|
3 |
Уровень привлекаемых капиталовложений - инвестиций (способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам) |
3,3 |
|
4 |
Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ |
3,5 |
|
5 |
Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной ситуации (состоянию объекта инновации и среды). Известны три типа поведения: реактивное, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к проведению изменений; активное, когда ситуация распознается профессионально компетентными руководителями, после чего разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное, при котором реализуется метод управления по слабым сигналам |
3,8 |
|
6 |
Скорость разработки и реализации инновационной стратегии (интенсивность действий по созданию и продвижению инновационных изменений, характеризуемых показателями инновационности, обновляемости продукции, технологии оборудования, знаний и организационных структур) |
4,0 |
|
7 |
Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности (соответствие состоянию внешней среды и самой организации) |
3,9 |
|
Итоговая оценка инновационной активности (Аи) |
3,785 | |
Инновационную силу (Си) определяют путем перемножения значений инновационной позиции и инновационной активности (Аи):
Си = Пи
×
Аи
.
Рассчитаем Си- инновационную силу для ООО «Авто-Реал»
Си=3,729*3,785=14,114
Заключение
Проведя оценку инновационной активности предприятия можно сделать вывод, что данная организация ООО «Авто-Реал» находиться в приблизительно среднем состоянии.
Для повышения эффективности работы предприятия, увеличение производственных мощностей, а так же повыше рационализации использования производственных площадей и оборудования, и использования ГСМ и энергетических ресурсов, рекомендовано следующее инновационное предложение:
направить силы специалистов организации на разработки проекта по решению проблема, как низкая заинтересованность рядовых работников в развитии предприятия. Т.к. рабочие как раз и являются трудовым потенциалом предприятия необходимо его постоянно поддерживать и по возможности поднимать.
В целом на такой момент организация приносит прибыль, обеспечивает рабочими местами, и отвечает спросу на эти виды услуг (строительные и внутре-отделочные работы). Существуют светлые моменты, очень успешные, также и бывают неудачи, потери потенциальных заказов по причине неуспеваемости ответа на весь предлагаемый спрос со стороны клиентов.
Причина нехватки рабочих не может просто решится, так как организация физически не может существовать в большом объёме штата сотрудников. На это влияет малая доля управления, неуспеваемость в контроле и организации бизнеса. Недостаточность вкладываемых средств на развитие и расширение. На таком небольшом уровне в принципе организация достаточно неплохо функционирует и даже процветает медленными шажками, даже старается частично развиваться, но на уровне глобального преобразования и расширения, организация пока не готова, нужно постепенное и прочное развитие которое приходит с опытом.