Расчет годового экономического эффекта от внедрения мероприятий
Экономическая эффективность от реализации инноваций (в расчете за год) определяется по формуле
где: - показатель экономической эффективности инноваций; - годовой экономический эффект от реализации инноваций, руб.; - суммарные годовые затраты, связанные с внедрением инноваций, руб.
Срок окупаемости инвестиций, вложенных в реализацию инноваций, рассчитывается по формуле
где: - срок окупаемости инвестиций, год; - инвестиции в реализацию инноваций, руб.; - прибыль годовая от реализации инноваций, руб.
Таблица 3.1 - Вспомогательная таблица для расчета IRR
Показатели |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
ЧДП |
-10575,52 |
4103,68 |
5123,42 |
6298,03 |
Коэффициент дисконтирования (r=50%) |
1,00 |
0,43 |
0,29 |
0,19 |
Чистая текущая дисконт. стоимость |
-10575,52 |
1776,89 |
1460,17 |
1177,73 |
Чистая текущая дисконт. cтоимость нарастающим итогом |
-10575,52 |
-6860,94 |
-5400,77 |
-4223,04 |
Так как 24,24% > 20%, то проект эффективен.
PI=>1,
Следовательно, проект эффективен.
Период окупаемости проекта:
Ток = 4,77 - 1 = 3,77 года
Эт=-10575,52+2444,19+2831,54+2971,58+3023,05=694,85
Таким образом, на основе рассчитанных показателей можно сделать вывод, что проект в целом эффективен и принесет предприятию доход в размере 694,85тыс. руб.
Заключение
В результате проведённого исследования, а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия можно сделать ряд выводов.
Инновационный менеджмент как наука управления представляет собой систему знаний о способах наиболее рациональной организации управления инновационными процессами, инновационной деятельностью для достижения стратегических целей и решения тактических задач. Он базируется на теоретических положениях общего менеджмента, которые применимы к управлению научно-производственным циклом и представляет совокупность систематизированных знаний по теории инноватики.
Как способ управления инновационный менеджмент направлен на выполнение основных функций научно-технической деятельности в части разработки и внедрения полученных новых результатов, проведенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, на создание новой продукции, модернизацию и совершенствование технических параметров и качества ранее освоенной и выпускаемой продукции.
В аналитической части курсовой работы был проведен анализ основных организационно-технических показателей, который показал, что ЗАО «Хабаровский завод строительных материалов» является инновационно активным предприятием.
В 3-ем разделе для реализации на предприятии предлагаются инновационный проект по организации производства вяжущих низкой водопотребности.
Произведя необходимые расчеты можно констатировать, что внедрение данного проекта в деятельность исследуемого предприятия является эффективным.
1 2