Анализ отдачи от стратегии

оценка контроль стратегия

При проектировании стратегии необходимо разработать критерии оценки, как хода процесса ее реализации, так и анализа финального состояния организации, когда стратегический план завершен и пришло время оценивать преимущества, достигнутые организацией в результате осуществления стратегии [2, c. 149].

Таким образом, существуют финансовые показатели стратегического анализа, анализ прибыльности и анализ затрат и результатов.

Прежде чем осуществлять анализ, следует убедиться в оптимальности системы финансовой информации, потому как в интересах оценки стратегии, информация должна обладать следующими характеристиками:

• Предоставляемая информация должна быть значимой, а потому быть связана с ключевыми целями и задачами стратегии и представлять достоверную картину происходящего;

• Система должна предоставлять своевременную информацию. Необходимо выяснить: дает ли она ту необходимую информацию, которая может быть использована командами управляющих в ходе процесса стратегического управления?

• Информация должна обеспечивать действие и побуждать к нему, а также направляться нужным лицам в организации.

• Информация должна способствовать развитию здравого смысла и взаимопонимания коллектива как единой команды, к тому же представляемая информация не должна довлеть над решениями.

• Финансовые отчеты должны быть простыми, лаконичными, то есть не слишком громоздкими, но и не ограниченными. Индикатором качественной системы является ее полезность, а не сложность.

• Необходимо признать, что не существует одной эффективной системы финансовой информации. Единственные в своем роде характеристики организации, включающие размеры, стиль управления, цели, проблемы и сильные стороны, определяют конечную структуру [2, c. 149].