Видение общей стратегии развития организации

) Стратегии целенаправленного сокращения - реализуются, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, например, структурная перестройка и т.п. При определенных обстоятельствах, ее применения невозможно избежать, а, иногда это единственно возможные стратегии обновления бизнеса.

На мой взгляд Иркутский авиационный завод ориентирован на первую группу - стратегий концентрированного роста.

Общая стратегическая цель развития Корпорации на ближайшие 5-7 лет состоит в достижении статуса организации мирового класса в области разработки и производства авиационной техники. Как системный интегратор высшего уровня, Корпорация позиционирует себя в следующих рыночных нишах:

· Учебно-тренировочные самолёты, лёгкие ударные самолёты;

· Беспилотные летательные системы лёгкого и среднего класса;

· Военно-транспортная и амфибийная авиация;

· Освоение и развитие изготовления АТ гражданского назначения, отвечающую требованиям мировых стандартов;

· Наращивание бизнеса вне военной сферы, Корпорация будет расширять своё присутствие на рынке компонентов гражданского самолетостроения в качестве субпоставщика для зарубежных и отечественных производителей