Построение организационной структуры управления дистанцией

Организационная структура определяет взаимосвязи ступеней и звеньев производства, дает возможность четко распределить ответственность за отдельные участки производства. Сущность ее разработки заключается в правовом закреплении форм кооперации и разделении труда для обеспечения эффективного управления предприятием с учетом его оснащенностей и других местных условий. Оргструктура обычно изображается в виде схемы, состоящей из отдельных элементов и их взаимосвязей. Элементами структуры являются конкретные органы управления и исполнения, а также отдельные руководители и исполнители. Связи между элементами могут быть линейными (административными), определяющими обязательное подчинение по одной или нескольким функциям управления. Оргструктура всегда строится по иерархическому принципу. При этом вертикальные связи в структуре изображают линии подчинения, а горизонтальные - связи кооперации равноправных подразделений или исполнителей. В дистанциях используются типовые комбинированная либо блочно-целевая оргструктуры.

На рисунке 2.2.1 показана типовая структура управления дистанцией, построенная по типу комбинированных оргструктур.

Рисунок 2.2.1 - Организационная структура дистанции

Заключение

В результате выполнения курсового проекта была разработана организационная структура дистанции сигнализации и связи. Было изучены закономерности развития, методы и формы организации, планирования и управления в подразделениях хозяйства сигнализации и связи железнодорожного транспорта.

Был рассмотрен организационно-технологический аспект деятельности подразделений хозяйства сигнализации и связи.процессе выполнения работы получены знания о научной организации труда и управления на дистанциях, а также получены общие сведения о штатных нормативах и прогрессивных методах управления и технического обслуживания устройств.