Предложения по улучшению организации управления процессом адаптации
Несмотря на то, что большинство адаптантов в ближайшее время не собираются изменить место работы, следует отметить, что неудовлетворенность размером заработной платы, условиями труда возросла, работники не уверены в завтрашнем дне и недовольны распределением премий, порядком выдвижения кандидатов на поощрение.
Для повышения эффективности адаптации персонала в Филиале компании ООО "Росгосстрах" в Кировской области необходимо провести ряд мероприятий: увеличить штат специалистов по адаптации, доработать "Программу по адаптации новых сотрудников" и "Положение наставничества", ввести новые программы по адаптации, проводить мероприятия по сплочению коллектива и др.
Как видно из вышеперечисленного, совершенствование существующей системы адаптации нуждается в финансировании, но финансовые средства, потраченные на это, заведомо окупятся, так как снизится уровень текучести, число нарушений трудовой дисциплины и т.п.
Приложение 1
Виды адаптации
Приложение 2
Структура Филиала ООО "Росгосстрах" в Кировской области
Приложение 3
Ожидания новых сотрудников перед вхождением в компанию "Росгосстрах" и ожидания сотрудников от первого рабочего дня
|
Ответы опрашиваемых |
% опрашиваемых |
|
Нам моем столе стояли цветы |
2,4 |
|
Мое имя было указано в обычных для компании списках |
19,5 |
|
Руководитель дал мне ясное и четкое задание |
62,2 |
|
Коллеги провели меня по компании и основным подразделениям |
70,7 |
|
Коллеги рассказали об их области ответственности |
72,0 |
|
Я был приглашен коллегами вместе пойти на обед |
74,4 |
|
Мои коллеги были оповещены о моем приходе |
92,7 |
|
Непосредственный руководитель провел со мной беседу |
98,8 |
|
Я был ознакомлен с несколькими коллегами |
100,0 |
Приложение 4
Ожидания новых сотрудников от первой рабочей недели и разочарования в них
Приложение 5
|
№ п/п |
Категории работников |
2008 год |
2009 год |
2010 год | |||
|
1 |
Весь персонал |
1943 |
100% |
1839 |
100% |
1910 |
100% |
|
2 |
В том числе: | ||||||
|
3 |
1.Производственный персонал |
1121 |
57,7 |
1050 |
57,1 |
1134 |
59,4 |
|
4 |
1.1 Рабочие |
85 |
7,6 |
76 |
7,2 |
81 |
7,1 |
|
5 |
1.2 Служащие |
1036 |
92,4 |
974 |
92,8 |
953 |
92,9 |
|
6 |
В том числе: | ||||||
|
7 |
1.2.1Руководители |
56 |
5,4 |
48 |
4,9 |
50 |
5,2 |
|
8 |
1.2.2. Специалисты |
980 |
94,6 |
926 |
95,1 |
903 |
94,8 |
|
9 |
3.Непроизводственный персонал |
822 |
42,3 |
789 |
42,9 |
776 |
40,6 |