Организация как объект управления на примере Общества с ограниченной ответственностью «АвтоКнязь»

Объем денежных средств в организации сформирован из заёмных и собственных средств. (Рисунок 2.) Доля заёмных средств организации составила 1 250 000 рублей, а также вложены собственные средства в размере 4 577 465 рублей, которые были внесены в размер Уставного капитала.

Рисунок 2 - Доля заёмных и собственных средств организации

Долгосрочный кредит в сумме1 250 000 рублей был взят в ОТП-Банке сроком на 4 лет под 18% годовых. Кредит рассчитан на приобретение паркетной доски "TARKETT" и плитки напольной «Рим» для ремонта торгового помещения. Погашение кредита должно проводиться равными ежегодными выплатами в конце каждого года.

J = D ,

где D - сумма кредита, j - процентная ставка по кредиту, n - срок кредита.

J = 1 250000=1 250000=1 250000 рублей.

График погашения кредита представлена в Таблице 2.

Таблица 2 - График погашения кредита

Общество с ограниченной ответственностью «АвтоКнязь» использует стратегию «цена-количество», где можно применить категорию цены как одну из составляющих успеха в конкурентной борьбе. Принципиальное значение при этом имеет потенциал и уровень развития соответствующих отраслей, а также активное влияние на издержки производства. Стратегия «цена-количество» является типичной для операций типа «коммодити», т.е. для сбыта многих продуктов, производимых с помощью хорошо отработанных и апробированных технологий и уже издавна продающихся на рынках.

Основной вид деятельности организации - продажа автомобилей зарубежного производства.

Данная организация строится на линейной структуре управления.

Линейная организационная структура управления - это наиболее распространённый тип иерархической (бюрократической) структуры.

Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчинёнными ему, нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

По такому принципу формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа (Рисунок 3).

Рисунок 3 - Организационная структура управления

Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

Возглавляет каждое управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Чётко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.