Организаторские способности современного руководителя

Для достижения высоких показателей в работе коллектива современный руководитель нуждается в эффективных организаторских способностях, которые объединяются в три типа:

. Организационная проницательность, включающая:

v психологическую избирательность - умение уделять внимание тонкостям взаимоотношений, синхронность эмоциональных состояний руководителя и подчиненных, способность поставить себя на место другого;

v практическую направленность интеллекта, т.е. прагматическую ориентацию руководителя на использование данных о психологическом состоянии коллектива для решения практических задач;

v психологический такт - способность соблюдения чувства меры в своей психологической избирательности и прагматической ориентированности.

. Эмоционально-волевая результативность - умение влиять, способность воздействовать на других людей волей и эмоциями. Она складывается из следующих факторов:

v энергичность, способность направлять деятельность своих подчиненных в соответствии со своими желаниями, заряжать их устремленностью, верой и оптимизмом в продвижении к цели;

v требовательность, способность добиваться решения своих задач при психологически грамотной постановке и реализации требований к подчиненным;

v способность критически оценивать свою деятельность, обнаружить и адекватно оценить отклонения от намеченной программы в деятельности работников.

. Склонность к организаторской деятельности, т.е. готовность к организаторской деятельности, начиная с мотивационных факторов и заканчивая профессиональной подготовленностью.

Хороший руководитель должен обладать следующими личными качествами:

v широким кругозором, жаждой знаний, профессионализмом, новаторством, творческим подходом к работе;

v чувством понимания ситуации;

v творческим отношением к работе, упорством, уверенностью в себе и преданностью делу;

v нестандартным мышлением, изобретательностью, инициативностью и способностью генерировать идеи;

v готовностью к переменам, открытостью, гибкостью и легкой приспособляемостью к происходящим изменениям;

v стремлением к сотрудничеству, коммуникабельностью и чувством успеха;

v эмоциональной уравновешенностью и стрессоустойчивостью, психологическими способностями влиять на людей;

v ситуационным лидерством и энергией личности в корпоративных структурах;

v способностью работать в коллективе и с коллективом;

v умением предвидеть результат;

v внутренней потребностью к саморазвитию и самоорганизации;

v способностью и умением рисковать;

v способностью действовать самостоятельно;

v ответственностью за деятельность и за принятые решения;

v способностью увидеть, выделить существенное;

v искусством выполнять планы.

Эффективное руководство предполагает, что люди совместно координируют ресурсы, определяют задачи, выдвигают и поддерживают идеи, планируют деятельность и т.д. Коллективная работа позволяет открыть большие новые возможности, коллективный подход - решать проблемы сообща. Тем самым вырабатывается больше идей, возрастает инновационная способность, уменьшаются возможности для появления стрессовых ситуаций.

Воздействие руководителя на коллектив начинается с подбора и расстановки кадров на различных участках. Расстановка кадров должна помогать раскрытию личных способностей работников, обеспечивать рост эффективности совокупного труда всего коллектива.