Организация оперативного управления ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических сетей

Контроль (учёт и анализ) и регулирование (диспетчеризация) являются завершающей стадией процесса управления производством. Основой для выполнения этих работ является оперативное управление результатов производственной деятельности отделов и их подразделений.

В процессе разработки производственных программ и сметно-суточных заданий используется информация о текущем ходе выполняемых работ. Эта информация, отражая результаты работы отделов и служб, непрерывно накапливается в пунктах сбора информации, периодически обрабатывается и окончательно формируется к началу каждого нового планового периода.

Сбор информации происходит в недостаточно полном объёме. Сбор осуществляется раз в три дня. И этого недостаточно для полного отражения хода выполнения работ. Информация также не всегда предоставляется своевременно и в полном объёме, что не позволяет в достаточной степени вести контроль и оперативное регулирование хода деятельности предприятия. Организация системы оперативного учёта в масштабе ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических

сетей недостаточно рационально организована. Это связано с применением современной вычислительной техники не на комплексной основе.

Регулирование это завершающий этап, на котором осуществляется процесс разработки и реализации решений по предупреждению отклонений и сбоев в ходе выполнения работ и оказания услуг. Регулирование осуществляется не в полном объёме, в связи с не полным использованием материальных, временных и организационных резервов. Есть нехватка некоторых видов расходных материалов; не организованы дополнительные смены; ресурсы не всегда перераспределяются между службами.

Для реализации решения по регулированию не хватает ресурсного обеспечения решения, т.е. не хватает ресурсов в распоряжении лиц, ответственных за реализацию намеченных действий, а также информационного обеспечения, которое заключается в возможности проводить согласованные действия всех исполнителей. Схема оперативного управления производством на ОАО "ФСК ЕЭС" филиал Приокское предприятие магистральных электрических

сетей представлена на рисунке 6.

Основой оперативного управления на предприятии является оперативно-производственный план (ОПП), разработка которого требует предварительного всестороннего анализа условий деятельности предприятия в каждом подразделении и сложившейся практики планирования.

Разработкой оперативно-производственного плана занимается главный инженер. Готовое плановое задание направляется начальникам служб АСУ и механизации, а также в планово-экономический отдел, в котором фиксируется данная информация, сравниваясь с заданной программой и календарными планами-графиками

Начальники служб АСУ и механизации направляют это задание непосредственно на подстанцию. Этот блок принятия решения контролирует, с одной стороны, состояние управляемого процесса, с другой корректирует равномерность подачи электроэнергии и выполнения ремонтных работ в соответствии с заданной программой.

Рисунок 6. Схема оперативного управления производством филиала ОАО "ФСК ЕЭС" Приокского ПМЭС.

С подстанции, готовое плановое задание направляется в оперативный отдел, который обрабатывает полученную информацию и направляет в планово экономический отдел, который направляет её либо экономисту, либо в службу ПТО. Полученная информация обрабатывается, сверяется с планами-графиками и делается общий вывод, направляемый главному инженеру.