Анализ действующей структуры управления на предприятии ОАО «Рот Фронт»

Структура организации является её стержнем - на ней основываются функциональные, информационные, иерархические связи внутри организации.

Под общей организационной структурой фабрики следует понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных подразделений.

ОАО «Рот Фронт» имеет сложную централизованную организационную структуру, представляющую собой совокупность 64 производственных подразделений.

Под влиянием изменений во внешней среде фабрика постоянно развивается, в процессе чего отмирают прежние элементы и связи и формируются новые, в большей мере соответствующие новым условиям; восстанавливается нарушенное внутреннее и внешнее равновесие.

В соответствии с решением Совета директоров общества приоритетными направлениями деятельности общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности:

- модернизация и техническое перевооружение производства с целью увеличения производительности и повышения качества выпускаемой продукции;

увеличение объема выпуска продукции;

снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Совет директоров оценивает итоги развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2009 году как ожидаемые, в целом успешные. В течение этого периода своей деятельности ОАО «РОТ ФРОНТ», сумело обеспечить функционирование компании с прибылью. Чистая прибыль Общества за 2009 год составила 514 969 тыс.руб.

Подводя итог работе Совета директоров ОАО «РОТ ФРОНТ» можно отметить, что за 2008 год проведено более 50 заседаний Совета директоров, а наиболее важными решениями являются следующие:

. Решения, связанные с подготовкой и проведением общего годового собрания акционеров;

. Решения, определяющие финансово-экономическую политику Общества.

. Решения о предварительном одобрении предстоящих к заключению сделок, в том числе сделок, в совершении которых имелась заинтересованность.

Федеральным законом «Об акционерных обществах» Совету директоров отводится наиболее важная роль в обеспечении прав акционеров, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово - хозяйственной деятельности.

Вся деятельность Совета директоров в отчетном году остается прозрачной для акционеров, поскольку все протоколы заседаний Совета директоров доступны любому акционеру общества по его запросу, а также в результате своевременного раскрытия информации в установленных законом случаях.

Исполнение решений Совета директоров регулярно контролировалось. Неисполненных решений за отчетный период нет.

Давая оценку работы членам Совета директоров Общества, хотелось бы отметить, что все они при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах Общества, добросовестно и разумно, принимали активное участие в его заседаниях.

Фактические значения объема продаж, выручки, производительности труда, прибыли и соотношения собственных и заемных средств в 2008 г., а также плановые значения этих показателей на 2009 г. отражены в таблице:

Таблица

Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность общества можно определить следующие риски:

риски связаны, прежде всего, с колебаниями мировых цен на сырье (какао-бобы, сахар и т.п.), повышение которых влечет за собой рост цен на производимые кондитерские изделия.

Региональные и географические риски минимальны, поскольку Общество осуществляет производственную и коммерческую деятельность и зарегистрировано в качестве налогоплательщика в г. Москве, где социально-экономическое положение относительно стабильно.