Создание проекта автоматизированной системы управления АСУ "Энергия-МФТК"
Таблица 3.18.
Исходные данные для оценки эффективности мероприятия АСУ "Энергия-МФТК" по трем сценариям по 36 факторам, млн.руб.
|
Год |
Сценарий №1 |
Сценарий №2 |
Сценарий №3 |
|
2013 |
-1,9 |
-2,2 |
-2,4 |
|
2014 |
99,6 |
74,5 |
49,5 |
|
2015 |
99,6 |
74,5 |
49,5 |
|
2016 |
99,6 |
74,5 |
49,5 |
|
2017 |
99,6 |
74,5 |
49,5 |
|
2018 |
99,6 |
74,5 |
49,5 |
При этом под сценарием №1 будем понимать лучший вариант развития событий минимальные инвестиции (капиталовложения в проект) и максимальный чистый денежный поток генерируемый бизнес проектом на выходе, сценарий №2 - средний вариант и сценарий №3 - худший вариант - максимальный инвестиции (капиталовложения в проект) и минимальный чистый денежный поток генерируемый бизнес проектом АСУ "АЗС-Магазин" по трем сценариям по 36 факторам на выходе.
Рассчитаем внутреннюю ставку доходности для ряда потоков денежных средств, представленных их численными значениями. Эти денежные потоки не обязательно должны быть равными по величине.
Таблица 3.19.
Оценка внутренней ставки доходности (ВСД или IRR) мероприятия АСУ "Энергия-МФТК" по трем сценариям по 36 факторам
|
IRR Сценарий №1 |
IRR Сценарий №2 |
IRR Сценарий №3 |
|
5125,3% |
3398,0% |
2024,6% |
Однако они должны иметь место через равные промежутки времени, например, ежемесячно или ежегодно. Внутренняя ставка доходности - это процентная ставка, принимаемая для инвестиции, состоящей из платежей (отрицательные величины) и доходов (положительные величины), которые осуществляются в последовательные и одинаковые по продолжительности периоды.
Таблица 3.20.
Оценка чистой приведенной стоимости (ЧПС или NPV) мероприятия АСУ "Энергия-МФТК" по трем сценариям по 36 факторам, млн.руб.
|
% |
Сценарий №1 |
Сценарий №2 |
Сценарий №3 |
|
0% |
495,9 |
370,5 |
245,0 |
|
5% |
408,7 |
305,2 |
201,7 |
|
10% |
341,4 |
254,9 |
168,3 |
|
15% |
288,6 |
215,4 |
142,1 |
|
20% |
246,5 |
183,9 |
121,3 |
|
25% |
212,7 |
158,6 |
104,5 |